武昌起义是谁领导的

武昌起义是蒋翊武领导的。武昌起义的参谋长为孙武，总理为刘公。起义军掌控武汉三镇后，湖北军政府成立，黎元洪被推举为都督，改国号为中华民国，并号召各省民众起义响应辛亥革命。武汉辛亥革命军政府旧址现为辛亥革命武昌起义纪念馆。

武昌起义，又称辛亥首义、武汉首义，是指1911年10月10日（农历辛亥年八月十九）在湖北武昌发生的一场旨在推翻清朝统治的兵变，也是辛亥革命的开端。起义的胜利，逐步使清朝走向灭亡，并建立起亚洲第一个民主共和国——中华民国，是亚洲和中国走向民主共和的开端，在中国历史中具有里程碑意义。

黄花岗起义失败后，以文学社和共进会为主的革命党人决定把目标转向长江流域，准备在以武汉为中心的两湖地区发动一次新的武装起义。通过革命党人的努力，终于在1911年（清宣统三年）10月10日成功地发动了具有划时代意义武昌起义。

延伸阅读

如何给新领导汇报工作

1、梳理部门的工作职责。首先要说明自己的部门是负责做什么的，一般公司都有工作职责书，但还是不要完全照搬工作职责书的内容，在不遗漏的基础上，建议对部门工作职责先进行大模块的分类，然后每个模块再加上自己的理解进行简要描述。

2、需要注意的是，这是开篇，部门工作职责里点到的内容在后续的详述中应能所有体现。

3、梳理部门的人员配置及分工。接下来就要说清楚这些职责是由哪些人完成的。为了更加清楚，人员配置部分应该先说架构（比如一个部门负责人、两个主管、三个员工之类的），然后介绍具体每个人的主要职责。

4、梳理部门的基础数据。通过上述两步领导对你的部门会有一个大概的印象，接下来就需要一些数据来说话了：（1）要统计的数据一定是部门的关键基础数据，是让领导可以通过数据更清晰地了解你的部门的，所以统计哪些数据是体现你思路的关键点。（2）数据一定要准确，白纸黑字落上的如果错了再重新改第一印象估计就泡汤了。（3）有些小心思可以在数据上体现，比如能够体现部门业绩、你的业绩的，用平实的数据自我表扬又不浮夸又有效果，一定要用心哦。

5、总结部门在人员管理方面开展的工作。除了部门概况之外，汇报自己在部门管理方面的思路一方面让领导进一步了解部门的管理状况，另一方面也是体现自己管理能力的机会，所以接下来的内容是部门管理工作的开展情况。

6、总结部门在财务管理方面开展的工作。部门也许涉及财务管理也许不涉及财务管理，但部门预算肯定是有的，所以不要以为财务不归自己管就忽略了这一块。

7、以上是对新领导汇报的主要内容框架，材料凑齐以后还需要精加工，除了对文字、数据的审核外，可能的话多了解些新领导的背景资料没有坏处，不同职业背景、性格特点的人对数据的敏感点和处理方式是不同的。

领导总是找我茬怎么办

1、少说多做；

2、学会忍；

3、嘴要甜，多说好话，对别人说他的好话，一定会传到他的耳朵的；

4、要用来事。比好扫卫生呀。给他倒水呀。要勤快；

5、要与大家搞好关系；

6、多想他的好处，他也是有优点，多想你的不是；

7、心态要好，努力工作，你一定行的，因为你虚心。

如何进行有效的领导

1、如果你是一个有威信的看起来让人望而生畏的人那你就比较容易管理手下人了只要平时多留心就行了。

2、如果你是一个有亲和力的人那就多和下属沟通了解他们的内心世界了解他们的优点和缺点知人善用这样也能当好领导。

3、如果你是一个年轻人那你就要注意了对资格老的年纪大的要恩威并举，要会人情世故对同龄人寸土不让称兄道弟，对小辈要拿出大哥的派头。管人其实最不好管了因为每个人的想法不是你能左右的所以你一定要够聪明够英名才行。