利润表是反映企业在一定期间内利润或亏损的实际情况,是动态 报表,主要根据损益类账户有关项目的发生额填列,内容包括主营业务收 入、主营业务利润、营业利润、利润总额和净利润五个部分。目前,比较 普遍的格式主要有单步式利润表和多步式利润表两种。单步式利润表是将当期所有的收入列在一起,然后将所有的费用列在 一起,两者相减得出当期净损益。多步式利润表是通过对当期的收入、费 用、支出项目按性质加以归类,按利润形成的主要环节列示一些中间性利 润指标,分步计算当期净损益。
利润表如何为企业内部管理层的经营决策提供依据
通过利润表提供的不同时期的比较数字本月数、本年累计数、上年数,可以分析其他今后利润的发展趋势及获利能力,了解投资者投人资本的完整性。同时,利润表综合地反映营业收入、营业成本以及期间费用等,披露利润组成的各大要素,通过比较分析利润的增减变化,可以寻求其根本原因,以便在价格、品种、成本、费用及其他方面揭露矛盾,找出差距,明确今后工作重点,以便做出正确的决策。
企业提升营业利润的方法有哪些
营业利润永远是商业经济活动中的行为目标,没有足够的利润企业就无法继续生存,没有足够的利润,企业就无法继续扩大发展。企业提升营业利润的方法有以下几种。
一节约管理成本
二节约包装成本
三研发新产品
提高企业利润有什么好办法
1、扩大销售。即所谓开源。问渠那得清如许,为有源头活水来。”这话的意思,也表达了类似的意思,即利润得有源头,源头是什么?就是销售。没有销售,一分利润也没有;增加一分销售,利润就相应地增加一分。
2、降低成本。也即节流。利润等于销售收入减去成本。如果只是销售收入上去了,成本不跟着减下来,利润也是空话。以下几种是最常用的:裁员或降低工资;砍掉不必要的销售费用与行政费用;采用新技术与工艺降低制造成本;降低采购成本。虽然方法很多,不过这个降低成本是很不容易的,一个企业要是能降成本的话,早就降了,尤其是民营企业。而大数多公司在目前的格局中,成本也被各种因素挤得接近临界点了,降起来非常难。
3、优势谈判。谈判的核心在于让自己的产品卖出最好的价钱。说谈判能够增加利润,也许有人一下子不理解。其实大家都应当明白,谈判之中,价格是一个必须的谈判项目。真正的谈判高手,他总是能够以独特的谈判技巧,赢得自身的利益。