目标管理的主要特点有哪些

主要有以下四点:

1、强调“自我控制”。

2、促使权力下放。

3、注重成果第一的方针。

4、力求组织与个人更密切地结合在一起，以增加员工的工作满意感，这对于调动员工的积极性，增强组织的凝集力起到了很好的作用。

目标管理定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

延伸阅读

大葱秋后管理方法

1、浇水：立秋之后，随着气温的下降，大葱生长速度加快，要及时浇水。白露以后大葱进入葱白形成期，需水量大，每隔6~7天浇水一次，每次水都要浇透，相邻两次水之间要保持地皮不见干。为便于贮藏，收刨前1周停止浇水。

2、合理追肥：大葱在施过基肥之后，为保证养分，还要分期追肥。有些农户习惯一次性追肥，这样不仅容易损伤大葱的根须，还会因施肥过于集中而烧坏大葱幼嫩须根，导致干尖和枯叶，影响品质。在8月中下旬追施1次攻叶肥，促进大葱叶部生长。在葱白生长旺盛期，需要大量的养分和水分，即在9月上旬和9月下旬各追肥1次，以满足大葱迅速生长的需要。每次每亩追施尿素7.5~10千克，硫酸钾7.5~10千克，或40%复合肥20千克。

3、中耕培土：进入秋季，大葱开始旺盛生长，叶片不断增加，叶鞘不断加长，这时要开始分次培土，一般收获前需培土3~4次。培土时要使原来的垄背成沟，葱沟成背。将土培到叶鞘和叶身分界处，只埋叶鞘，不埋叶身。从中间取土，取土面宽度不要超过行距的1/3。

4、适时收割：大葱的最佳采收期为定植后的150~180天，茎粗1.8~2.3厘米，葱白长度35厘米左右。提前收获，葱白没有充分膨大，会导致减产；晚收，假茎上端失水变得松软，会影响大葱的商品性。

固定资产管理的意义

提高固定资产管理的速度和准确性，使各种固定资产管理能真正落到实处。

轻松管理固定资产，在办公室的方寸之中就能掌控全方位固定资产信息，提高经营效率，降低成本支出。

为企事业单位资产评估、决策提供更为可靠的依据，避免企业在固定资产管理环节上可能造成的隐患。

推动企事业单位固定资产重置、重组、融资，为上市创造良好条件。

质量的管理八大原则

质量管理的八大原则如下所示：

1、以顾客为关注焦点。

2、领导作用。

3、全员参与。

4、过程方法。

5、管理的系统方法。

6、持续改进。

7、基于事实的决策方法。

8、与供方互利的关系。

质量管理八项原则是一个组织在质量管理方面的总体原则，这些原则需要通过具体的活动得到体现，其应用可分为质量保证和质量管理两个层面。